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【劳模风采】王晓磊：扎根一线发挥光和热
王晓磊，bob游戏（中国）铝业公司电解二分厂天车班班长，集团公司2018年度劳动模范。2001年进入企业工作，常年扎根电解一线，全心全意服务生产，用踏实的作风和精湛的技术，为电解生产平稳运行保驾护航。
1、精准操作 服务电解
多功能天车是电解生产的主要设备，承担电解车间所有起重工作，天车工的操作技能直接关系到生产秩序的稳定高效。为了提高天车班的整体操作水平，王晓磊注重对班组员工的业务培训，在出铝、换极、抬母线等各个主要作业点讲解要领，示范操作。夏季，电解生产线温度较高，换极操作点温度更高。为了提高作业精度，王晓磊总是带头靠近换极点，近距离操作多功能天车，任凭汗水如雨下，他仍专心操作。整个调运过程精、准、稳，大大提高了换极效率，降低了换极工的劳动强度。“我们热，换极工更热！我们要共同把活儿干好。”这是王晓磊经常挂在嘴边的话，他始终拥有较强的团队协作意识。
2、安全运行 提高效率
安全管理是王晓磊的工作重点。他担任班长以来，天车班从未出现操作事故。“安全要天天抓，时时纠。”这是王晓磊的安全管理原则。一方面，他加强员工安全作业检查，及时纠正违章作业和劳保用品穿戴不整齐现象，持续开展“四查五防”自查自纠活动，防患于未然。另一方面，他加强设备隐患排查，严格执行交接班制度，落实点检和试车，避免设备带病运行。天车检修班每次保养设备时，王晓磊都留意故障频率较高的位置，交接班时作为重点部位进行检查。平时观察多了，天车工也具备了一般故障的处理能力。王晓磊给天车工配备了工具，平时设备出现小毛病了就自行处理，减少了巡检工修复设备的频次，提高了工作效率。
3、精益管理 有效改善
为进一步改善生产环境，王晓磊在天车班推行了精益管理。他在厂房内合适的位置制作了一面工具存放墙，员工随用随取，用后即还，非常方便。他还利用班前会时间给员工培训精益管理知识，以强化精益管理在日常工作中的效用。电解工的最大劳动量在打火眼上，王晓磊经过长期观察后，与精益小组以及计算站人员共同设计开发了一套遥控打壳系统，解决了员工在火眼和操控机之间来回走动、一个人不好处理火眼的难题，减轻了电解工的劳动强度，获得电解工好评。
“在豫联工作了近20年，我对企业充满了热爱与感恩。今后工作中，我们天车班将继续服务好电解生产，为生产稳定高效运行作出我们应有的贡献。”王晓磊信心满满，将带领天车班团队，持续扎根一线发挥光和热。
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