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信心百倍 再创佳绩——各单位迅速贯彻落实集团公司经济分析会精神
信心百倍 再创佳绩——各单位迅速贯彻落实集团公司经济分析会精神
集团公司2019年第一季度经济分析会议召开后,各单位各部门迅速学习传达会议精神,全面释放企业利好消息。全体干部员工精神振奋,摩拳擦掌,奋勇争先,勇创效益,以贯彻落实会议精神为契机,进一步明确下阶段工作目标,采取有力措施,强化执行力,为全面实现增盈增效、推动企业高质量发展奋力拼搏。
集团机关
4月22日下午,集团机关召开专题会议,集中传达学习集团公司第一季度经济分析会精神,号召机关全体工作人员找准定位、务实勤勉、积极作为,切实履行好服务、协调、管理的职能。
会议强调:一是机关全体员工要进一步抓好会议精神的贯彻落实,认真领会,把握实质,系统掌握;二是结合企业实际学习思考,找准工作的发力点和着力点,使之转化为服务一线、督促落实、提高管理等方面的具体举措;三是对照会议精神,找出涉及本部门的工作内容,抓落实、求实效,进一步完善工作措施,加满油,鼓足劲,推进集团公司“打赢三大战役”等工作再上新台阶,为企业实现高质量发展作出更大贡献。
bob游戏(中国)高精铝材公司
4月22日上午,bob游戏(中国)高精铝材公司召开专题会议,组织中层以上管理人员传达学习集团公司第一季度经济分析会精神。会议要求全体员工要认真学习会议精神,全面了解公司形势,积极传播利好消息,瞄准全年目标任务不动摇,确保第二季度取得更好成绩。
一是充分发挥营销龙头作用,围绕“订单数量、订单质量、降库回款”三个关键点,全力加快市场开发,深化国内外战略大客户合作,提高目标产品产销比例,力争实现二季度产销量突破性增长和经营效益大幅度提升。二是围绕集团公司“三大战役”目标,成立专门组织,制定激励措施,全力加快冷轧机项目建设,并推进其他降本提效重点项目尽快投产创效。三是强化产品质量管理,确保罐体料、罐盖拉环料、铝箔坯料等产品质量持续稳定,涂层盖料、阳极氧化料、汽车板等产品尽快实现大批量合格生产和稳定供货。四是深入开展降本增盈活动,严格落实降成本措施,进一步降低采购成本,严控费用开支。五是全面推进“作业成本法”和精益管理工作,持续提高精细化管理水平。当天下午,各分厂、各部门分别召开专题会议,组织中基层人员传达学习会议精神。广大员工纷纷表示,一季度集团公司发展企稳向好、利好消息不断,我们信心倍增,将更加努力工作,为公司超额完成盈利目标、为集团公司高质量发展贡献更大的力量。
银湖铝合金公司
集团公司第一季度经济分析会召开后,银湖铝合金公司通过中层管理人员会议、部门会议、集中学习、班前班后会等多种形式,迅速传达贯彻会议精神,掀起学习热潮,统一全员思想,激发工作动力,全力落实第二季度各项工作。
一是做好合金产品订单排产、发货,加大外部市场开发,最大程度增销提产。二是根据新开发精铝产品的客户使用情况,优化生产工艺,提升产品质量,着力提产增盈。三是积极开发新领域,寻求与更多高附加值客户的合作,提升精铝产品盈利能力。四是加大内部劳务承包推进力度,提高全员劳动生产率。五是做好精铝产能提升、废铝回收利用等工作,全力以赴增盈增收。
bob游戏(中国)铝业公司
4月22日上午,bob游戏(中国)铝业公司召开生产例会,重点传达学习集团公司第一季度经济分析会精神,安排部署下阶段重点工作。
一是明确各项目标任务并进行分解、落实,制定保障措施,确保各项目标任务实现。二是结合当前铝行业回暖的形势,加快推进已完成大修的电解槽启动,同时保持在运电解槽的稳定生产,实现产能最大化,最大程度争创效益。三是加快推进产能转移拆迁进度,继续推行工资承包和重点工作激励办法,确保按时完成各节点任务。四是持续落实好集团公司增盈工作部署,继续挖潜增效。五是将对生产经营各环节进行经济核算,找准利润增长关键点,制定好保障措施,争创更大效益。
bob游戏(中国)炭素公司
集团公司第一季度经济分析会召开后,bob游戏(中国)炭素公司积极响应,第一时间组织中层以上管理人员及行政科室人员召开专题会议,认真传达学习会议精神。
二季度,bob游戏(中国)炭素公司将紧密围绕集团公司决策部署,坚持以“利润”为中心,强化管理,重点突破,确保完成各项目标任务。进一步加强工艺工序成本管理,紧扣增盈方案和挖潜增效措施严格执行落实,保证生产优质高效。紧盯原料市场变化趋势,寻求性价比优良的石油焦,降低采购成本;同时加强石油焦源头把控,进一步降低进厂石油焦水分。持续优化超低排放系统生产工艺,对煅烧脱硝系统进行优化改造。加大市场考察调研力度,通过委托焙烧业务增加收益。做好电气设备春季预防性试验、设备防暑降温、重点设备循环治理等工作,确保设备长周期安全稳定运行。
bob游戏(中国)电力公司
4月22日上午,bob游戏(中国)电力公司召开中层管理人员专题会议,传达集团公司第一季度经济分析会精神。
根据集团公司会议精神,bob游戏(中国)电力公司对安全生产、发电量、燃煤管理、机组检修、现金流管理等方面进行再安排、再部署。会议要求,公司全员要认真学习领会集团公司会议精神,坚定信心,勇于担当,明确目标,强化措施,全力冲刺二季度各项生产经营目标,确保全年各项目标任务顺利完成。
检修单位
4月22日,检修单位召开专题会议,传达贯彻集团公司第一季度经济分析会精神。
会议强调,各专业和班组要利用班前班后会,层层传达集团公司会议精神,牢固树立上下一盘棋思想,转变观念,理清思路,坚定信心,苦练技能,对内保证设备长周期安全运行赢得业主满意,对外积极开发市场打响企业品牌,实现年度各项工作目标。广大干部员工纷纷表示,将紧盯目标,提高水平,为业主提供更优质的检修服务。
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