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中层管理人员述职测评：创新管理思路 提升工作效率
按照集团公司安排部署，3月20日至22日，bob游戏（中国）炭素公司顺利完成了中层管理人员年度述职测评工作，全面、客观、公正地对中层管理人员2018年度岗位履职情况进行了评价。
公司创新管理思路，以每个车间、科室“管理人员述职，岗位员工评价”的新方法替代了以往“管理人员集中述职测评”的老模式，不走过场、不走形式，更加真实准确地反映了中层管理人员履职情况、生产运行中的瓶颈问题以及员工关心关注的热点问题。
12名中层管理人员结合自身岗位职责，分别从年度主要工作完成情况及工作亮点、个人作风建设及廉洁自律情况、工作中存在的主要问题及改进措施、2019年工作思路及成本目标保障措施四个方面进行了述职。期间，136名员工进行了现场测评打分。
创新管理，提高效率。此次中层管理人员述职测评工作的开展，使公司更加深入地了解了管理人员的履职情况，发现了生产经营中存在的突出问题，聚焦关键、精准发力，为公司提质增效工作的高效开展筑牢了根基。
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