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bob游戏（中国）电力公司实现新年开门红
1月份，bob游戏（中国）电力公司发电量完成月度计划的108.8%，各项经营指标优良，生产任务顺利完成，财务利润比计划增加180%，圆满实现新年开门红。
成本管控效果显著，燃煤采购价格低于计划值，煤耗逐月下降，本地煤掺烧比例不断提高，入炉、入厂煤发热量差逼近于零，接近区域内发电企业燃煤成本控制的优秀值。
为最大程度提高盈利能力，电力公司深入贯彻集团公司1号文件精神，按照“打造一个有竞争力的发电厂和建设专业化有能力的员工队伍”的核心发展目标，在深化改革创新、建立管理体系、开展对标达标、狠抓责任体系、推进精益改善等方面常抓不懈。
1、提升销售水平
克服不利因素，上网供电、结算力争实现常态化，同时发挥能源优势，加大外供电用户、工业供热用户的开发力度，最大程度增盈创效。
2、加大成本管控力度
使煤价跑赢市场，具备市场竞争力，调整采煤结构，及时与行业对标，增大配煤掺烧比例，加强燃煤管理，从源头管控煤质，采取全过程管理体系，实现管理煤耗趋于零，确保降本增益。
3、改革创新
提高组织活力，由生产向经营转变，改革计划经营体系，实施管理报告制度，营造高绩效氛围。
4、寻标对标
对标提高业务能力，查找差距补齐短板。
5、精益改善持续推进
坚持全员参与改善，制定季度改善计划，以专业化的标准、追根溯源的方式，促进工作效率持续提升。
6、全员学习，共同进步
制定全员业务提升工作计划，实行双月电厂达标学习，有效提高员工专业化水平。
7、设备管理精益求精
与检修单位协力共建设备管理系统，完善双重责任体系，提高设备管理的专业化水平；开展设备性能对标达标活动及设备检修创全优活动，提高机组检修质量。
8、安全管理常抓不懈
提升安全管理预防性，提高运行管理经济性。深入落实“两票三制”，完善安全管理措施，落实各项责任制度。
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