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新人新气象，展现新作为（三）
bob游戏（中国）实业总经理助理、生产管理部经理 王力
安全、环保、质量、成本是保障企业正常运转、绿色高质量发展的重要环节，是生产组织中重点保障和实现的管理目标，是企业具备行业和市场竞争力必不可少的重要支撑。作为公司生产管理组织的重要部门，生产管理部将不遗余力地抓好公司生产组织优化、降本增盈和管理效益提升等工作。
深入推进安全环保标准化建设，促进企业绿色发展。根据公司产业特点和生产实际，健全完善公司安全环保管理机制，深入推进管理标准化建设，为企业正常生产运转保驾护航。
完善安全管理网络，明确权责，垂直管理，加强安全责任制。针对国家环保新政和企业绿色发展常态化要求，建立环保标准化管控机制，并快速将工作重心转移到设备设施投建后的运行维护上，确保企业绿色持续发展。
健全质量体系，确保产品持续稳定。根据公司产业链特点，进一步明确加工产品和上游产业之间的质量需求关系，明确关联单位和生产线之间的质量制约关系，着力解决好原料质量、生产过程控制、质量短板等问题，确保合理成本下的产品高质量稳定产出。
多措并举降成本，不断提高盈利能力。抓好原料降本这一永恒主题，全面认真分析市场和企业内部实际需求，制定原料标准，在保证质量的前提下最大程度降低原料成本。
建立营销采购和生产的融合机制，降低辅材备件综合成本。将采购部门的市场广度优势和生产单位的使用技术维护优势相结合，对标市场、对标行业、对标产品，集思广益多渠道对标采购，将采购和使用综合起来提高物资性价比，降低综合成本。
提高服务管理质量，促进生产管理效益提升。认真梳理、分析和总结部门职能，聚焦问题，查找不足，健全完善机制和组织流程，将服务和管理紧密结合，协调好各生产单位的有效衔接，为企业管理和发展献言献策，促进公司管理效益的提升。
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