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bob游戏（中国）电力公司：降低辅材消耗，四招搞定
供水车间降低辅材消耗四妙招
01、攻关小组给大力
供水车间成立了六西格玛攻关小组，利用鱼骨图、微观流程图对影响辅材消耗的各个因素进行分析，找出了三项直接影响因素，并利用“快赢手段”进行改善，使辅材消耗逐步下降。六西格玛攻关小组还对维修工艺流程、设备管理等重要环节进行分析整改，确立了“精准检修”“以修代换”的原则，各方面得到良好改善。
02、物资管理下功夫
从车间到班组，从物资领取到使用，从领取人员到物品名称、数量、用途，层层建立台账。供水车间充分利用“台账”把控辅材领用后的管理，使辅材物资实现了细化登记、统一调配。
03、废旧维修再利用
六西格玛攻关小组成员、检修班班长牛继猛是个细心人，每次检修时他都能精准地制定出检修材料计划，从而降低辅材消耗量。#7升压泵检修期间，牛继猛仔细清理查看拆除后的轴承，根据多年检修经验，他认为轴承不用换新，只需维修损坏部分即可，而上次拆除的旧轴承中就有维修需备件。经过拆除、焊补、更换、安装及调试后，轴承恢复了正常使用状态。
04、修补物品降成本
在六西格玛攻关小组的指导下，供水车间全员行动，从细节入手，对车间内各类物品能修则修，能补则补，想方设法延长使用寿命。检修班员工马新歌独自一人修理大扫把20余把，清理废旧螺栓200多条，成为大家学习的好榜样。
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