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【精益改善成果巡礼】银湖铝合金公司精益改善成果二——合理化提案创佳绩
精益改善成果
为调动全体员工参与精益管理的积极性，全面提升企业经营管理水平和技术创新能力，银湖铝合金公司结合实际，以消除浪费、增盈增效为重点，全面开展员工合理化提案活动。
公司定期征集员工合理化建议，并给予一定的精神和物质奖励，将精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，推动精益管理更科学、更精准、上水平。截至目前，公司共收到员工提出的合理化提案553条，采纳实施率94.5%。其中，高端棒材车间熔炼工提出“在需要排铝时，直接将热铝液排入小浇包，然后回炉使用”的合理化建议，可节约因重熔产生的烧损及燃气消耗费用。
公司通过开展合理化提案活动，启发了广大员工参与合理化建议的思路，员工参与积极性得到进一步增强。同时，也为公司精益管理工作在深入发动和价值挖潜上积累了宝贵经验。
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