【精益改善成果巡礼】高精铝精益改善成果七——结晶器维护班组焕然“益”新

        大家早上好！
        好，很好，非常好！

        伴随着响亮的问好声，高精铝熔铸区域结晶器维护班组开始了新一天的班前会。由检查劳保穿戴开始，依次进行问好、点名及工作安排、经验分享等步骤。在工作安排环节，班组负责人重点通过管理看板，向班组成员展示当天的工作计划，通报周度、月度目标任务进度、存在问题以及每位成员的个人评价得分。在经验分享环节，鼓励员工将个人工作方法、经验和心得体会汇总完善后编写成“一点课”教材，为其他员工提供借鉴，或者针对某一项改善提出个人的建议、想法。

        班前会只是班组管理的一个改善支点，通过运用“方针管理”工具，以“七大目标任务”为基础，熔铸区域建立了覆盖分厂、班组和员工的“三层三级”目标管理体系，并梳理出班组长一日工作流程。班组长紧紧围绕目标任务中的控制标准与措施，对员工工作行为与过程进行有的放矢的监督检查，使班组工作导向更加明确、工作举措更加细致，变过去以完成当班任务为主到现在以实现改善目标为主。


        班组“一点课”培训
       
        班组小细胞激发企业大能量。推进精益管理以来，高精铝基层班组建设由粗放式向精细化管理迈进，进一步调动了员工工作积极性，班组精神面貌焕然“益”新，实实在在成为精益管理的推动者、实践者和受益者。

        精益改善 持续改善