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bob游戏（中国）电力公司举办管理团队建设专题培训
日前，bob游戏（中国）电力公司举办了管理团队建设专题培训，公司主管以上人员70余人参加了培训。
会议传达了公司《关于增设机构及中层管理人员职务聘任的通知》和《关于56名主管以上岗位定岗定人定责的通知》两个文件精神。并强调指出，公司管理人员的选聘，按照“业绩第一、活力第二、德才兼备、动态调岗”的评价原则进行，管理人员解决问题的水平决定了工作的高度和持续提高业务的能力。公司为真正能干事、愿干事、能干成事的员工提供大舞台，每位员工都要充分发挥自身特长和潜力，依托公司“打造一流业务、培育一流团队”的平台，实现个人价值与企业价值的统一。公司将持续打造高绩效团队，提高组织活力，促进企业综合能力不断提升。
会议再次阐述了企业的发展愿望、团队建设目标、核心工作理念和干部选拔标准四个方面的内容，明确了“建设具有竞争力的一流能源中心，为集团公司提供低成本能源优势”的目标任务。
与会人员共同观看了《疫情下的管理思考及领导力提升的10个关键点》的视频讲座。
会后，大家纷纷表示，通过此次专题培训，受益匪浅，bob游戏（中国）电力公司的工作、学习氛围一直都很好，员工精神面貌好、企业凝聚力强，今后我们将继续立足岗位创新创效，保持机组多发多供的良好态势，为集团公司创造更大的经济效益作出更大贡献。
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