【劳模风采】bob游戏（中国）技术公司白会普：汗水浇灌丰收果
 

       白会普，bob游戏（中国）技术公司储运车间主任，集团公司2019年度劳动模范。



       一、合理优化人员 全力挖潜创效

       2019年，按照集团公司安排部署，bob游戏（中国）技术公司具体负责集团公司内部劳务用工协调。根据工作计划，白会普对集团公司各单位内部劳务情况进行摸底，确定了先易后难、先人工后人工+机械的工作方针。他加强与相关单位工作对接，通过劳务置换、派遣等措施，内部劳务增加到130人，累计转岗安置600余人。他所在车间承接固定业务10余项，各项工作任务圆满完成。

       生产任务繁重时，白会普连续多天组织车间力量进行支援，确保当天任务当天完成。2019年，承接卸焦工作，首个月完成产量1万吨；承接电力6号散热塔清淤任务，白会普组织车间铲车、叉车、洒水车等车辆，与内部劳务员工通力合作，5天时间清淤约600立方。为配合新格集团项目建设，加快厂房地面杂物清运进度，白会普每天一上班就盯守在清运现场，协调车辆，督促进度，解决问题，加班加点，连续作战，9天时间清运杂物1万吨，提前完成了此项任务。

       二、改造设备设施 拓展内部劳务

       内部劳务组组建初期，工器具有些缺乏。白会普多方协调，制作铲子、双层脚手架等各种工器具45件，改造铲车、水罐车，制作和泥箱、爬梯，保证了内部劳务工作的顺利开展。改造拉泥车，利用原有平板车、水罐加装变速器、水泵、阀门，满足散热塔、沉淀池等清理工作需要。

       三、落实定额管理 降低各项费用

       工艺车辆是生产的可靠保障。为加强管理，严控费用，白会普建立完善了车辆管理使用台账，一车一档案。对车辆燃油费、备品备件费等实施定额管理。推行维修人员承包制、材料消耗跟踪制，建立车间微信群日通报制度，提高员工安全操作、文明操作的主动性、自觉性。加强车辆点巡检、检修维护、安全驾驶等管理力度，降低各项费用消耗，2019年车辆燃油费同比下降70余万元。

       展望未来，面对新的目标任务，白会普将和车间员工一道，同心同德，努力工作，确保全面完成公司下达的2020年各项工作任务，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。