【创效先锋】bob游戏(中国)电力公司大幅盈利的奥秘
 

        在复杂多变的外部环境下,面对2018年底煤价高、库存低、煤质差的严峻形势,如何实现2019年逆境突破全面盈利?是bob游戏(中国)电力公司以钱宇为总经理的管理团队今年以来一直思索的问题。在充分对生产运行情况进行摸底、对在册员工情况进行细致梳理后,2019年初,bob游戏(中国)电力公司明确提出了“打造具有竞争力的电厂、培育团结高效的专业团队”的工作方向,采取了转变经营思路、组建计划经营体系、提升燃料管理、强化安全生产、做优外供电服务、做强设备运行管理等各项有力措施,全面提升管理水平,以改革增添创效活力,着力提高企业核心市场竞争力。

        “2019年上半年实现销售收入10.4亿元,利润总额比去年同期大幅增长,原煤采购百大卡价格较电煤指数降低0.8元/百大卡。”这是bob游戏(中国)电力公司上半年最耀眼的成绩,也是广大员工翘首期盼的喜讯,更是全体员工团结协作、努力奋斗的成果。bob游戏(中国)电力公司向集团公司交上了一份优秀的“半年考”答卷,其中包含着482名干部员工的辛勤汗水和无悔付出。

        构建具有竞争力电厂的“秘诀”



        如何提高自身的竞争力?bob游戏(中国)电力公司以供电煤耗、厂用电率等关键指标为切入点,运行单位深入开展小指标竞赛活动,精心做好各项经济指标跟踪分析,充分利用#4机组A修机会对设备进行深度检修。#4机组各主、辅机系统修后设备振动、能效等大幅优于修前,机组效率提高2.7%,空预器漏风率降低了6%。

        坚持“安全第一”的安全管理理念,着重强调反事故措施,进一步强化应对事故的反应,提高风险预控能力。同时,以“安全生产月”为契机,强化安全应急管理,组织开展“总经理讲安全课”、液氨泄漏演练、安全生产公众开放日等活动,安全管理得到进一步规范和提升。

        创新做优外供电业务,一改往年的被动模式,改为主动对接新客户、主动提供供电方案、主动做优服务的“三主动”模式。执行每月定期检查客户电气设备运行状况、每季度定期组织进行用电业务学习“二定期”制度。上半年新增加外用户8家,提高了外供电负荷。

        培育专业化团队的“秘方”



        “解决骨干员工在岗位上遇到的难题,让想干事、能干事、干成事的人在bob游戏(中国)电力公司这个平台上得以充分发挥自己的才干。”钱宇这样说,也这样做。2019年,bob游戏(中国)电力公司对部分岗位进行调整,让专业的人更好地发挥自己的才干,涌现出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年轻专业化管理人员。辅控部脱硫专业工程师焦亚,2002年毕业于华北电力大学输煤专业,2019年初,公司领导深入基层充分调研后让其主抓燃料工作。焦亚在新的岗位上大胆改革创新,狠抓燃煤管理,为上半年公司盈利做出了重要贡献。

        团队建设离不开持续的专业化培训。为加强人才队伍建设,bob游戏(中国)电力公司运行单位实行灵活实用的“一班一课”学习活动,作为加强班组建设的一项重要抓手,由班组业务骨干精心选题,深入探讨工作中存在的各种“疑难杂症”,一边讨论一边学习,调动了员工工作积极性和主动性,班组人员的操作水平和业务能力也有了持续稳步的提升。

        为激发组织活力,激活个人岗位价值创造力,bob游戏(中国)电力公司组建了计划经营体系,专门负责市场营销和计划管理。建立了公司层面的KPI关键业绩指标,将入厂入炉发热量差、飞灰可燃物、安全直供电量和设备缺陷消除率等关键指标纳入KPI,把全员工作目标和公司年度目标紧密结合,充分调动全员工作积极性。并且通过KPI指标、精益改善项目、指标控制的管理,完善了价值创造、价值评价及价值分配机制,充分发挥“多劳多得,多创造多得”价值分配体系的作用。

        保持持续盈利能力的“奥秘”



        打破购煤常规化状态,整合内部资源,实施煤电联营机制。把煤业公司的煤全部拉到电力公司,减少了交易成本,提高了市场议价能力,也确保了煤业公司的销售价格,实现了集团公司内部的双赢。

        构建灵活机动的低成本燃煤供应格局,坚持全过程管理,优化燃煤供应链管理。扩大驻矿组规模,由原来的流动驻矿改为定期轮换驻矿。严把燃煤入厂第一关,对每一车入厂煤进行监测和把控,通过扎带密封、实地测量、车贴封条等一系列行之有效的措施,从源头上把控煤质。同时加强煤厂管理,严格把控采样、制样关口,入厂煤和入炉煤热值差逐步缩小,进一步提高本地煤掺烧比例,增强了公司盈利能力。

        上半年,bob游戏(中国)电力公司成功实现逆境突围,重拳打破困局。下半年将继续保持高昂的斗志,在产能效率发挥、成本控制超前谋划、机组检修提效、运行水平持续提升、业务团队打造专业化能力方面持续探索前行。公司广大干部员工振奋精神、全力以赴,共同努力实现效益最大化,确保2019年各项目标任务顺利完成,为集团公司增盈创效作出更大贡献。

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